O que é o diagnóstico
É uma estimativa preliminar, feita com os números que a empresa informa e com referências de mercado. Ela mostra a ordem de grandeza do gasto com exames ocupacionais e onde costuma estar a economia. Não substitui a análise com os dados internos da empresa, que considera o PCMSO, a rede de cada região, as unidades e o volume real de exames.
Os dados da conta
| Dado | No formulário | No link preparado pelo time |
|---|---|---|
| Colaboradores | Informado pela empresa | Estimado pelo porte público da empresa |
| Grau de risco | Informado, ou o grau típico do setor ("Não sei") | Informado pelo time, ou o grau típico do setor |
| Gasto anual com exames | Informado, ou estimado pela referência do grau ("Não sei") | Informado pelo time, ou estimado pela referência do grau |
| Rotatividade | Informada; sem resposta, conta como baixa | Informada pelo time; sem ela, conta como baixa |
| Setor | Informado | Escolhido pelo time |
| Complexidade × maturidade | Média (fator 1,0) | Escolhida pelo time |
O relatório mostra a origem de cada número ao lado dele.
As fórmulas
- Gasto anual = o informado ou, sem ele, a referência do grau × colaboradores.
- Gasto por colaborador = gasto anual ÷ colaboradores, comparado com a referência do grau de risco.
- Reaproveitamento de exames = gasto anual × parte do grau × fator de rotatividade.
- Rede credenciada = gasto anual × parte do grau.
- Operação do SESMT = colaboradores × R$ 150 × fator de complexidade. Abaixo de 200 colaboradores, a conta usa 200.
As referências por grau
O gasto anual com exames por colaborador muda com o grau de risco: nos graus 3 e 4 entram os exames complementares que costumam vir com os riscos da atividade. Referências da bem.care, a partir da base de clientes e de estudos de mercado.
| Grau de risco | Gasto anual por colaborador | Reaproveitamento | Rede |
|---|---|---|---|
| 1 | R$ 54 | 0% | 0% |
| 2 | R$ 108 | 0% | 0% |
| 3 | R$ 864 | 10% | 5% |
| 4 | R$ 972 | 20% | 15% |
A régua classifica o gasto por colaborador pela razão entre ele e a referência do grau:
| Faixa | Razão entre o gasto e a referência |
|---|---|
| Muito abaixo da média | menos de 0,50 vez a referência |
| Abaixo da média | de 0,50 a 0,85 vez a referência |
| Na média | de 0,85 a 1,15 vez a referência |
| Acima da média | de 1,15 a 1,50 vez a referência |
| Muito acima da média | mais de 1,50 vez a referência |
Sem o gasto real, o gasto é a própria referência e não há comparação: o relatório diz que é estimativa.
O grau de risco por setor
O grau de risco de cada empresa está no PGR e no PCMSO: ele vem do CNAE da atividade principal, pela NR-4, Anexo I (Portaria MTP nº 2.318/2022, alterada pela Portaria MTP nº 4.219/2022), do Ministério do Trabalho e Emprego. Quem não sabe o próprio grau recebe o grau típico do setor:
| Setor | Grau | CNAEs de referência |
|---|---|---|
| Construção e engenharia | 3 | 41.20-4 Construção de edifícios (3); 43.21-5 Instalações elétricas (3); 43.30-4 Obras de acabamento (3); 42.11-1 Construção de rodovias e ferrovias (4); 43.91-6 Obras de fundações (4). Obras de infraestrutura e fundações são grau 4; incorporação imobiliária e engenharia consultiva, grau 1. |
| Escritórios, tecnologia e finanças | 1 | 64.21-2 Bancos comerciais (1); 65.12-0 Seguros não-vida (1); 69.20-6 Atividades de contabilidade e auditoria (1); 70.20-4 Consultoria em gestão empresarial (1); 62.01-5 Desenvolvimento de software sob encomenda (2); 63.11-9 Tratamento de dados e hospedagem (2). Tecnologia da informação (divisões 62 e 63) é grau 2. |
| Facilities e terceirizados | 3 | 81.21-4 Limpeza em prédios (3); 80.11-1 Vigilância e segurança privada (3); 81.22-2 Controle de pragas (3); 81.11-7 Serviços combinados de apoio a edifícios (2); 81.12-5 Condomínios prediais (2). Portaria, apoio a edifícios e condomínios são grau 2. |
| Hospitais e clínicas | 3 | 86.10-1 Atendimento hospitalar (3); 86.30-5 Atenção ambulatorial (3); 86.40-2 Serviços de diagnóstico e terapia (3); 86.50-0 Profissionais da saúde (2). Profissionais da saúde fora do hospital (fisioterapia, psicologia) são grau 2. |
| Indústria e mineração | 3 | 10.11-2 Abate de reses (3); 29.10-7 Fabricação de automóveis (3); 07.10-3 Extração de minério de ferro (4); 24.11-3 Produção de ferro-gusa (4). Mineração e metalurgia são grau 4; confecção (divisão 14) é grau 2. |
| Logística e transporte | 3 | 49.30-2 Transporte rodoviário de carga (3); 52.11-7 Armazenamento (3); 52.12-5 Carga e descarga (3); 53.10-5 Atividades de correio (2). Correio e entrega são grau 2. |
| Varejo e atacado | 2 | 47.11-3 Hipermercados e supermercados (2); 47.71-7 Farmácias (2); 47.81-4 Varejo de vestuário (1); 47.22-9 Açougues (3). Moda, calçados e eletrônicos são grau 1; atacado de bens industriais e de materiais de construção, grau 3. |
| Outro setor | 2 | Sem setor, o valor do meio. O grau certo está no PGR ou no PCMSO da empresa. |
A tabela foi conferida no documento consolidado da NR-4. Em maio de 2026 o MTE abriu consulta pública para reescrever o Anexo I: revisar este arquivo quando a nova versão sair.
Onde está a economia
São três frentes. Nos graus 1 e 2 quase não há exame complementar, e a economia vem só da operação.
- Reaproveitamento de exames: exame que ainda vale não se repete. Na demissão, o periódico recente dispensa o exame, e a mudança de função sem risco novo não pede outro. A parte do grau aumenta com a rotatividade: baixa (até 10% ao ano), fator 1,0; média (de 10% a 20% ao ano), fator 1,25; alta (acima de 20% ao ano), fator 1,5.
- Rede credenciada: a rede padronizada e o direcionamento para clínicas parceiras baixam o custo médio de cada exame.
- Operação do SESMT: o tempo que o time gasta com a gestão dos exames, nas atividades abaixo. As horas são a estimativa da bem.care para cada atividade.
| Atividade da gestão de exames | Horas por colaborador por ano |
|---|---|
| Gestão de rede credenciada | 0,9 |
| Jornada do evento ocupacional | 1,3 |
| Pré-solicitação do evento | 1,3 |
| Admissão express | 0,65 |
| Controle de pendências | 0,65 |
| Gestão de periódicos | 0,65 |
| Pré-convocação de periódicos | 0,65 |
| Envio do ASO ao eSocial (S-2220) | 1,3 |
| Envio do PPP ao eSocial (S-2240) | 1,3 |
| Integrações, BI e analytics | 1,3 |
| A R$ 15 a hora | R$ 150 por colaborador por ano |
| Complexidade × maturidade (matriz ICO × IMG) | Fator |
|---|---|
| Baixa | 0,5 |
| Média | 1,0 |
| Alta | 1,5 |
O que fica de fora
O diagnóstico não mostra preço nem retorno sobre o investimento. O valor de cada plano sai na simulação, conforme o tamanho e o perfil da empresa, e a conta do retorno com os dados da operação fica com o especialista. Os resultados reais dependem do PCMSO, dos preços da rede na região, da dispersão das unidades e da qualidade dos dados informados: o diagnóstico é uma estimativa, não uma promessa de resultado.